アトム２８　ブログ

大震災から1週間

3/11は、会社から2時間かけて歩いて帰宅

3/12,13は、終日のテレビ報道に釘付けとなり、
　　　　　　　 悲しみ、驚き、恐れ、哀れみ、苛立ちに打ちひしがれ・・・

3/14は、電車運行不備を押して出勤
　　　　　　会社に出るしか、することが無いのか、と思いつつ

3/15～18は、体調不良のなか、会社業務を何とかこなし
　　　　　　　　　会社の地震対策本部の業務も務め・・・
　　　　　　　　　4月からの新組織対応も乗り気のなさを押し隠し・・・
　　　　　　　　　3/16からは計画停電も始まりました。

本当に疲れた1週間でした。
でも、被災地の方々の苦労・大変さを思うと、何でもありません。

そして、東電福島の緊迫した事態は、他人事ではありません。
同じ原子力を生業をするものにとって・・・

昨年度に5億円の経常赤字、
それを何とか今年度は、1億円の赤字まで圧縮し、
来年度は黒字化を目指しているこの時に・・・
福島原発の事故は致命的でもあります。

これをきっかけに、撤退するのも一案
がむしゃらに頑張ろうと所員を鼓舞するのも一案
しかし、後者はビジョンが伴わない。
事業戦略のシナリオが描けません。

ここ数年の事業低迷で、所員のモティベーションも低下の一途
固定費削減のために、毎年減員を図り、
会社経営層からも整理事業と扱われ、
無理矢理、中期経営計画は黒字予算としたが・・・
厳しい状況に拍車がかかること、火を見るより明らか。

部長クラスは、計画停電を良いことに、半休で退社
緊張感も、危機感も、責任感も、感じられません。
責任はあんたでしょ、と目が言っています。

リーダーシップって何？
管さんを批判するのは簡単です。
あんたができるのならやってみろ、
状況一新できるのであれば、嫌いな小沢でも結構ですよ。
安部、福田、麻生、鳩山などなど、物言う資格などありはしない。

プレス発表後のくどくどしたマスコミの質問も、不要
くだらない質問対応をしている時間が枝野にあるのか、と問いたい

また、苦悩の1週間が始まる。
明日は休日出勤。